No mundo empresarial atual, onde a eficiência e a satisfação da equipe são fundamentais para o sucesso, a gestão de pessoas tornou-se um pilar essencial, independentemente do tamanho da empresa.
Empresas pequenas devem prestar atenção especial ao cuidado com seus times para garantir um desempenho superior.
Luciana Silva, diretora do SERAC, um hub de soluções corporativas nas áreas contábil, jurídica e tecnológica, destaca a necessidade de um responsável pela gestão de pessoas.
“É fundamental que haja uma referência na gestão de pessoas. Mesmo em uma empresa com apenas dois sócios, um deve ser responsável por essa área. Assim, os colaboradores sabem a quem recorrer para questões pessoais e profissionais”, afirma a executiva.
Aumento da equipe
Segundo Luciana, empresas com trinta ou mais funcionários devem ter um profissional dedicado à gestão de pessoas. “À medida que a empresa cresce, pode começar com uma única pessoa e, eventualmente, formar um time de RH”, sugere.
Tarefas do gestor de pessoas
Um gestor de pessoas acompanha a produtividade da equipe e verifica se a folha de pagamentos está correta. “Esse profissional deve gerir o trabalho e as horas extras, sendo estratégico e focado em lucro.
Em empresas de serviços, a folha de pagamentos é alta porque as pessoas são o maior bem. Sem alguém para analisar a produtividade, a empresa perde dinheiro”, alerta Luciana.
Perfil do gestor de pessoas
Luciana acredita que o gestor de pessoas deve ter bons relacionamentos na empresa e perfil de liderança. “A missão do líder é formar outros grandes líderes.
O gestor de pessoas pensa nas partes técnica e comportamental, ouve feedbacks e avalia números”, explica.
Obrigações do gestor de pessoas
- Trabalhar a motivação, integração e felicidade do colaborador
- Planejar confraternizações e treinamentos
- Melhorar a comunicação no ambiente de trabalho
- Definir estratégias para aumentar a produtividade
- Avaliar a folha de pagamentos e gerenciar orçamentos para contratação, demissão, manutenção de pessoal ou promoções
- Receber feedbacks
- Identificar a conexão entre líderes e liderados
- Garantir a conformidade legal trabalhista
- Criar e avaliar pesquisas de clima organizacional
