A transformação digital deixou de ser uma tendência e passou a ser uma exigência básica de mercado, especialmente entre pequenas e médias empresas (PMEs).
Segundo o relatório “Transformação Digital nas PMEs Brasileiras”, elaborado pela IDC Brasil em parceria com a Microsoft em 2023, 89% das pequenas empresas reconhecem que a tecnologia é essencial para a competitividade.
No entanto, apenas 36% se consideram digitalmente maduras.
Falta de integração e desperdício de recursos ainda são obstáculos
Na prática, muitas PMEs enfrentam dificuldades para aplicar soluções de tecnologia de forma eficiente.
Boa parte adota ferramentas isoladas, sem integração com a estratégia geral da empresa.
O resultado são processos desorganizados, retrabalho, desperdício de recursos e frustração com promessas de eficiência que não se concretizam.
Imersão prática busca mudar o cenário
Para ajudar a reverter esse quadro, a WeDu, braço educacional da WeScale, estruturou uma imersão de três dias.
O objetivo é oferecer aos empresários uma visão estratégica sobre o que realmente significa digitalizar um negócio.
Segundo Nadim Nicolau Neto, sócio da WeScale e um dos mentores da imersão, a proposta vai além da adoção de softwares.
“Digitalizar sem entender o que precisa ser melhorado é como colocar software em cima do caos. Antes de automatizar, é preciso organizar. Esse é um dos pilares da nossa metodologia”, afirma.
Metodologia integra gestão, marketing e finanças
Durante a imersão, os participantes aprendem a estruturar um plano de crescimento digital que conecta marketing, processos e finanças com foco em resultados práticos.
O processo inclui diagnóstico, reestruturação e definição de metas claras para o uso da tecnologia.
Leonardo Costa, também sócio da WeScale, reforça a importância da escolha correta das ferramentas.
“Já vimos muitos empresários investirem pesado em tecnologia e não saírem do lugar. Nosso papel é ajudar a usar as ferramentas certas, no momento certo, e com objetivos definidos”, destaca.
Primeiros passos para uma digitalização eficiente
Os especialistas da WeDu orientam que o processo deve começar com um mapeamento das tarefas mais repetitivas no dia a dia da empresa.
A recomendação é criar uma planilha com as principais atividades e medir o tempo gasto em cada uma.
Esse diagnóstico inicial ajuda a identificar onde a tecnologia pode gerar mais impacto.
Outra dica é revisar os sistemas já contratados para evitar redundâncias e garantir que estejam sendo utilizados de forma eficiente.
Por fim, o empresário deve listar as decisões que gostaria de tomar com mais base de dados e buscar ferramentas que ofereçam essas informações de maneira rápida e confiável.
Crescimento com método e controle
A imersão WeDu acontece de 3 a 5 de julho na sede da WeScale.
Cada dia será liderado por um dos fundadores da empresa — Leonardo Costa, Nadim Nicolau Neto e Frederico Nicolau — com foco em gestão, vendas e liderança.
Após a imersão, os participantes podem optar por um programa de mentoria, com encontros online, sessões individuais e acompanhamento de indicadores.
“Transformar digitalmente não significa robotizar a empresa. Significa deixar o negócio mais leve, inteligente e preparado para crescer. E isso só acontece quando há método por trás”, afirma Frederico Nicolau.
Como participar
O programa é destinado a empresas com mais de cinco funcionários.
As vagas são limitadas e as inscrições seguem até o final de junho ou enquanto houver disponibilidade.
Informações estão disponíveis no site wescale.com.br.
