Uma pesquisa da plataforma MyPerfectResume revelou que 79% dos trabalhadores nos Estados Unidos não estão engajados com suas funções.
Entre os principais motivos apontados estão salários insatisfatórios (33%), desalinhamento de valores com a empresa (23%) e falta de clareza sobre as expectativas do cargo (14%).
No Brasil, um levantamento realizado pela Flash em parceria com a Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas apontou que 56% dos trabalhadores estão desmotivados em relação ao emprego.
O estudo, chamado Engaja S/A, mostra que a desconexão entre empresa e trabalhador tem impacto direto na produtividade e na retenção de talentos.
O que pode aumentar o engajamento no trabalho?
Para reverter esse cenário, algumas medidas podem ser adotadas dentro das empresas.
Reconhecimento e valorização
O reconhecimento das conquistas individuais e coletivas fortalece a motivação.
Pequenos gestos, como feedbacks positivos e premiações simbólicas, aumentam o senso de pertencimento.
Atenção à saúde mental e ao bem-estar
Oferecer suporte psicológico e programas de qualidade de vida reduz o estresse e melhora a satisfação.
Além disso, empresas que investem nesses aspectos tendem a registrar menores índices de rotatividade e faltas.
Oportunidades de crescimento
A possibilidade de desenvolvimento profissional é um dos principais motivadores no ambiente de trabalho.
Treinamentos, mentorias e planos de carreira bem estruturados incentivam a permanência e o comprometimento.
Flexibilidade e equilíbrio entre trabalho e vida pessoal
Jornadas flexíveis, modelos de trabalho híbrido e políticas de licença mais adaptáveis contribuem para a satisfação dos trabalhadores.
Isso permite que conciliem melhor suas responsabilidades profissionais e pessoais.
Liderança e comunicação
Gestores que atuam com transparência e inspiram suas equipes criam um ambiente mais colaborativo.
Além disso, uma comunicação clara evita ruídos e melhora o relacionamento interno.
Izabela Holanda, diretora da IH Consultoria e Desenvolvimento Humano, afirma que investir nessas práticas traz impacto direto na produtividade e na retenção de profissionais.
“Empresas que promovem o bem-estar dos trabalhadores percebem uma melhora no engajamento e na qualidade do trabalho”, diz.
