Conflitos entre gerações afetam o ambiente corporativo
A presença de múltiplas gerações no ambiente de trabalho já é realidade em grande parte das empresas.
Segundo pesquisa da American Chamber of Commerce for Brazil, 75% das organizações enfrentam algum tipo de conflito geracional.
Ao mesmo tempo, 70% ainda não adotaram medidas para facilitar a convivência entre profissionais de idades diferentes.
Enquanto 39% planejam implementar ações voltadas à convivência intergeracional, apenas 28% já colocaram essas iniciativas em prática.
Além disso, 42% das empresas veem a integração de gestores da Geração Y como o principal desafio.
Equipes multigeracionais exigem liderança intencional
Para Susana Azevedo, coach e sócia da Quantum Development, o contexto atual demanda uma nova abordagem.
“Nunca como nos dias de hoje tivemos tantas gerações trabalhando juntas ao mesmo tempo nas organizações”, afirma.
Ela destaca que essa diversidade amplia a capacidade de lidar com a complexidade do ambiente de negócios, mas exige esforço consciente de alinhamento.
“Alinhar pessoas com diferentes crenças e valores em torno de um propósito comum requer trabalho intencional e consciente para gerar engajamento e colaboração”, diz.
Estereótipos e vieses comprometem o desempenho
Um dos principais erros de gestão é ignorar a diversidade etária nas decisões de equipe e liderança.
De acordo com Susana, os vieses inconscientes podem comprometer a promoção de profissionais mais velhos ou mais jovens.
“Muitas vezes, perpetuam-se estereótipos como o de que os Boomers não entendem de tecnologia ou de que os Millennials são imaturos”, explica.
Essa visão distorcida compromete o aproveitamento do potencial de cada faixa etária e reduz as chances de colaboração efetiva.
Compreender diferenças e semelhanças gera valor
A especialista afirma que é necessário entender tanto as diferenças quanto os pontos em comum entre gerações.
“Pesquisas mostram que, ao contrário do que muitos imaginam, existem valores compartilhados entre as gerações, como respeito, competência, conexão e autonomia”, ressalta.
Esse conhecimento pode ser aplicado para evitar mal-entendidos e fortalecer a cooperação entre equipes.
Estratégias para aproveitar o potencial multigeracional
Segundo Susana, a diversidade geracional pode ser uma fonte relevante de conhecimento e inovação.
Ela defende a construção de uma cultura organizacional baseada em respeito, inclusão e segurança psicológica.
“É preciso quebrar estereótipos e garantir que todos se sintam seguros para contribuir”, afirma.
Além disso, a especialista recomenda o desenvolvimento de competências emocionais e de comunicação como forma de melhorar a colaboração entre gerações.
Essas medidas ajudam a integrar diferentes perfis e fortalecer a performance coletiva em torno de objetivos comuns.
