Doença mental na Polícia Federal: é preciso responsabilizar quem negligencia e quem persegue
A Polícia Federal brasileira é frequentemente associada a operações de combate à corrupção e repressão ao crime organizado. Contudo, por trás das ações espetaculares e da imagem de eficiência institucional, existe um problema silencioso e devastador: o adoecimento mental dos seus servidores. Apesar de ser uma das instituições policiais com maior taxa proporcional de suicídio no mundo, com índice quatro vezes maior que o da população brasileira em geral, a PF mantém, historicamente, uma postura negligente, repressiva e até hostil diante do sofrimento psíquico dos seus quadros.
Não se trata apenas da ausência de políticas eficazes e sistemáticas de cuidado, mas sobretudo de uma cultura institucional que desconfia da dor, suspeita da fragilidade e rejeita a vulnerabilidade como incompatível com o ethos policial. A forma como a Polícia Federal lida com a saúde mental de seus profissionais revela como ela enxerga a si mesma, não como um corpo composto por pessoas, mas como uma máquina cujo funcionamento não pode ser comprometido por “falhas humanas”. O resultado é a criminalização do sofrimento e a indiferença diante de sinais claros de colapso emocional.
Dois casos paradigmáticos ilustram essa lógica perversa
O primeiro envolve um policial federal que, durante meses, expressou nas suas redes sociais sinais evidentes de sofrimento psíquico. Postagens com teor depressivo, frases reveladoras de esgotamento emocional e um sentimento de abandono foram ignoradas pela instituição. Ele seguiu seu trabalho normalmente, portando arma de fogo, mesmo em quadro em que isso não seria recomendado. Até onde se sabe, apesar dos sinais, nenhum colega ou superior hierárquico interveio institucionalmente, nenhum canal de escuta foi acionado, nenhuma medida preventiva foi adotada. A instituição optou pelo silêncio até o desfecho trágico: o servidor tirou a própria vida. Uma morte não apenas evitável, mas claramente anunciada, que recebeu como resposta, novamente, o silêncio institucional.
O segundo caso segue uma lógica inversa, porém igualmente destrutiva. Um servidor, reconhecendo seus sintomas, consequência de seguidos casos de assédio no ambiente de trabalho, procurou ajuda médica e iniciou acompanhamento psiquiátrico e psicológico, sendo afastado de suas funções para tratamento. Em vez de acolher sua atitude responsável e madura, a Polícia Federal reagiu com desconfiança. A instituição questionou publicamente a veracidade da condição clínica e instaurou um inquérito sob a acusação absurda de estelionato, alegando que o servidor fingia estar doente para escapar de suas obrigações. Redes sociais do servidor, com raras fotos de lazer em família, que buscavam passar uma impressão de normalidade, tornaram-se instrumentos de acusação, como se sorrir em uma foto ou ir a uma palestra fosse incompatível com a existência de uma depressão clínica.
Esses dois exemplos revelam um paradoxo brutal: o servidor que sofre em silêncio é abandonado; o servidor que pede ajuda é perseguido. Em ambos os casos, a instituição exime-se da responsabilidade coletiva sobre a saúde mental dos seus membros e responde com a mesma ferramenta inadequada: o controle disciplinar. A lógica da suspeita e do autoritarismo, própria da atividade investigativa, invade perigosamente o terreno do sofrimento pessoal, criando uma atmosfera tóxica de assédio moral e desamparo institucional.
Por isso, não basta apenas disponibilizar psiquiatras e psicólogos, enquanto a cultura organizacional segue promovendo perseguições e silêncios. É o mesmo que distribuir coletes salva-vidas enquanto o casco do navio permanece furado. Não haverá mudança significativa sem responsabilização efetiva dos gestores, tanto daqueles que omitem socorro quanto daqueles que perseguem os que buscam ajuda. O comprometimento institucional com a saúde mental deve envolver a responsabilização dos dirigentes, assegurando que atitudes negligentes ou persecutórias não permaneçam impunes.
O enfrentamento sério e responsável do adoecimento psíquico na Polícia Federal exige uma transformação profunda na cultura institucional. Demanda investimentos contínuos em saúde mental, implementação de políticas robustas de acolhimento, escuta ativa e proteção dos trabalhadores. Sobretudo, exige coragem para romper com a ideia equivocada de que sofrimento é fraqueza ou ameaça, e reconhecê-lo como um pedido legítimo de apoio num ambiente profissional que exige demais, mas protege muito pouco.
Enquanto a Polícia Federal não assumir sua responsabilidade, seguirá contabilizando mortes evitáveis, adoecimentos silenciosos e consolidando uma cultura interna marcada pelo medo e pela desesperança. Uma instituição que persegue quem pede ajuda e ignora quem sofre em silêncio está fadada a adoecer por dentro, até que seus próprios alicerces comecem a ruir.
Referências
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