Abrir uma franquia é um passo importante para muitos empreendedores. O mercado de franquias é visto como um caminho mais seguro para iniciar um negócio. Os dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF) mostram um crescimento de 12,1% no número de novas operações de franquias no último ano.
Contudo, é preciso ter cautela. Uma pesquisa do Mapa de Empresas, do Ministério do Desenvolvimento, revela que a má gestão é a principal causa de fechamento de negócios com até três anos. Para evitar esse cenário, uma gestão financeira estruturada é essencial.
Leonardo Pereira, especialista em franquias e CEO da WeScale, empresa com experiência em redes como Oral Unic, Selfit Academias e outras, destaca cinco pontos cruciais para uma gestão financeira de sucesso. Confira!
Fluxo de caixa
O fluxo de caixa é a base da gestão financeira. “O fluxo de caixa é o coração da gestão financeira, é o capital de giro que sustenta a operação”, explica Pereira. É preciso ter uma reserva para cobrir as despesas por pelo menos dois ou três meses. Além disso, é importante buscar as melhores cotações e parcerias para otimizar os gastos.
Recursos para investimentos
O dinheiro para investimentos não deve se misturar com o fluxo de caixa. “Para fazer investimentos no negócio é preciso estabelecer metas de expansão e reservar um montante para esse objetivo no médio prazo, buscando estruturar as mudanças necessárias sem prejudicar a saúde financeira da franquia”, ressalta o CEO da WeScale. Comprometer o fluxo de caixa com investimentos é um erro comum.
Controle de dívidas
As dívidas são, muitas vezes, necessárias para iniciar um negócio. “A dívida pode compor uma parcela dos recursos necessários, mas o empreendedor precisa dispor da maior parte do montante demandado para abrir o negócio”, pondera Pereira. É preciso ter cautela com o endividamento e buscar opções de crédito com juros e prazos adequados.
Retorno sobre o capital investido
Calcular o retorno sobre o investimento é essencial. “Eu vejo que no Brasil, boa parte dos franqueados não observam o retorno sobre o capital que tiveram de investir para colocar o negócio em pé”, observa o especialista. Esse cálculo ajuda a entender o tempo necessário para o negócio se pagar e gerar lucro.
Indicativos financeiros
Por fim, Pereira destaca a importância de acompanhar os indicadores financeiros. O Demonstrativo de Resultado de Exercício (DRE) é um deles. “Hoje, interpretar fluxo de caixa, DRE e balanço de forma geral é algo complexo, mas necessário para gerir uma franquia”, afirma o CEO da WeScale. Além do DRE, outros indicadores importantes são o tíquete médio, a margem de lucro, o ROI e os custos fixos e variáveis.
“O franqueado precisa revisar constantemente os demonstrativos financeiros para garantir a sustentabilidade do negócio e evitar a inadimplência, e estar preparado para direcionar recursos para ações de marketing e publicidade”, conclui Pereira.
