Ao iniciar um negócio, o desejo de qualquer empreendedor é alcançar crescimento rápido e rentabilidade.
No entanto, esse caminho exige esforços direcionados, principalmente diante das dificuldades enfrentadas no Brasil, como crises econômicas, juros altos e inflação.
O desafio é entender onde concentrar o foco: no time ou nos investidores?
Em meio a esses desafios, Carlos aponta que “o crescimento saudável não pode ser feito de qualquer jeito”. Muitos apostam em estratégias para acelerar a evolução da empresa a curto prazo, mas, sem estrutura, o sucesso é temporário.
Para garantir uma expansão consistente, é necessário direcionar esforços para o dia a dia da operação, não apenas para os investidores.
Investidores e equipe: Papéis distintos na evolução da empresa
Enquanto os investidores esperam planos de crescimento e previsões financeiras, o time precisa de orientações práticas para alcançar resultados imediatos.
“É esta segunda parte que vai fazer você chegar lá, não a primeira”, destacou Carlos. A atenção ao time, portanto, é determinante para sustentar o progresso.
OKRs como guia para o crescimento constante
Para gerenciar essa dinâmica, ferramentas como os OKRs (Objectives and Key Results) são recomendadas. Elas oferecem foco e clareza na gestão, permitindo ajustes constantes e flexíveis na execução da estratégia.
Esses ajustes, segundo Carlos, ajudam a “recalcular a rota rapidamente” diante de erros comuns.
Conhecimento de mercado e qualidade na entrega
Além de gerenciar a equipe, o empreendedor deve entender bem o mercado e seu público-alvo, garantindo um bom direcionamento para os produtos ou serviços.
Isso aumenta a chance de fidelizar consumidores. Outro ponto crucial é oferecer um diferencial, mas com qualidade consistente, evitando comprometer a imagem da empresa.
Engajamento da equipe como motor do crescimento
Ter trabalhadores conscientes do impacto de suas ações na empresa faz diferença. Carlos ressaltou a importância de uma equipe motivada e bem liderada para o crescimento do negócio.
Um time engajado não só executa bem suas tarefas, mas também se alinha com o propósito da empresa, o que impulsiona resultados.
